Como recalcular capacidade, meta e prazo na transição para 40 horas

A PEC que extingue a escala 6x1 foi aprovada na Câmara em maio de 2026 e na CCJ do Senado em setembro; a votação em plenário ficou para depois das eleições de outubro. O texto prevê transição: 42 horas semanais em 60 dias após a promulgação e 40 horas ao fim de 14 meses. A CNI estima que a queda de 7,8% nas horas exigiria ganho de 8,3% a 8,5% na produtividade por hora.

Independente do desfecho, a pergunta operacional já existe: o que acontece com a meta de cada célula quando a semana perde quatro horas?

O erro comum

Reduzir a meta diária proporcionalmente. Isso mantém a fábrica “batendo meta” enquanto a produção semanal cai. O cliente não recebe menos peças porque a jornada mudou.

O cálculo certo

1. Produção semanal exigida continua a mesma: é a demanda, não a jornada.
2. Horas úteis por pessoa caem de 44 para 40, menos ausência prevista.
3. Peças por hora-pessoa necessárias = produção semanal ÷ (pessoas × horas úteis). É esse número que sobe.
4. Esperado até agora, em qualquer minuto do turno, é a fração dessa meta que o calendário da célula diz que já deveria estar pronta.

O passo 4 é onde a planilha quebra. O “esperado até agora” depende do calendário real de cada célula (turno, intervalo, folga, exceção de cada pessoa), e ele muda com a nova jornada. Sistemas que calculam data-fim como início mais horas vão errar todo prazo prometido na semana da transição.

O que preparar agora

• Ter o calendário de trabalho por setor e por pessoa como dado, não como conhecimento do encarregado.
• Ter meta por hora no roteiro de cada operação, não só meta do dia por célula.
• Ter absenteísmo dentro do cálculo de capacidade, porque quatro horas a menos por semana tornam cada falta mais cara.
• Simular: com o mesmo headcount, qual célula não fecha? Com a produtividade atual, quantas pessoas a mais?

A calculadora de jornada faz os passos 1 a 3 com os seus números. O passo 4 é o que o Optimus faz em produção.