OPTIMUS

Do plano ao realizado, no mesmo cálculo

Cada módulo abaixo lê e escreve na mesma base: o roteiro, o calendário útil e o apontamento. Por isso o número da reunião é o número do chão.

Planejar sobre o calendário real da fábrica

A data de término não é início mais horas. É início mais o tempo útil que existe de verdade: turno, folga, feriado e exceção de cada setor e de cada pessoa.

  • Roteiro de produção por etapa, operação e núcleo, com meta por hora e latência entre operações (secagem, cura, espera).
  • Replanejamento com saldo: o que já foi produzido fica fechado, o restante segue em um novo plano, com pré-visualização antes de confirmar.
  • Checagem de carga por setor e previsão de término por categoria antes de prometer prazo ao cliente.
Metas · diário · dia inteiro Atualizado 11:21 Pesponto 1.184/1.227 -43 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Montagem 1.757/1.227 +530 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Corte 826/1.227 -401 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Acabamento 1.423/1.227 +196 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Travete 563/1.227 -664 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00

Lançar produção no celular, sem papel

A líder de célula vê o que está pronto para começar, quem está livre e lança em segundos. O sistema deriva o progresso; ninguém digita percentual.

  • Fila de lançáveis por setor com fan-out sobre colaboradores, estações e máquinas disponíveis.
  • Lançamento instantâneo para o que não estava no plano, com proveniência registrada.
  • Web, celular e aplicativo instalável, sem instalação em estação.
Célula 3 · Posto 08 Lançamento Instantâneo OP 4471 · calça jeans PREGAR REFORÇO C. Ribeiro · 09:40 → agora Quantidade 120 −64 un. Saldo do produto 251 un. Média da operação 150 / 190 un./h Esperado lançado 190 un. / 60 min Esperado planejado 315 un. / 100 min Lançar 120 peças Progresso derivado do lançamento. Nada é digitado como percentual.

Monitor: o quadro hora-a-hora, digital e por pessoa

Setor, estação, máquina, colaborador e plano na mesma linha do tempo. Dezenas de indicadores calculados por qualquer recorte e qualquer janela.

  • Realizado, planejado, esperado até agora, ritmo real contra ritmo alvo, minutos efetivos contra planejados.
  • Saldo absoluto e saldo relativo: a diferença entre "estou atrasado agora" e "ainda dá para recuperar no turno".
  • Abas salvas, colunas e ordenação por usuário, exportação em PDF.
Monitor Célula 3 e 4 · hoje Atualizado 11:21 Estrutura Realizado Esperado Saldo 7 AM 8 AM 9 AM 10 AM 11 AM 12 AM 1 PM 2 PM 3 PM 4 PM Célula 3 · Pesponto 12 pessoas 1.184 1.260 -76 Posto 07 · Fechar lateral M. Andrade 302 315 -13 Posto 08 · Pregar reforço C. Ribeiro 251 315 -64 Posto 09 · Travete J. Moreira 340 315 +25 Célula 4 · Montagem 9 pessoas 618 700 -82 Posto 12 · Colar palmilha R. Tavares 210 233 -23 Posto 13 · Prensar A. Nunes 188 233 -45 Posto 14 · Acabamento L. Farias 220 233 -13 Pregar reforço · Posto 08 Célula 3 · OP 4471 · calça jeans 251 / 315 esperado −64 agora recuperável até 15:40

Metas com audiência, recorte e simulação

Meta diária por célula, semanal por setor, mensal por pessoa. Quem vê e quais linhas contam são definidos separadamente.

  • Taxa-alvo por minuto de produção e por minuto de manutenção, separadamente.
  • Simulação da meta antes de publicar e widgets na tela inicial de cada usuário.
  • Exportação por período com estado do alvo.
Metas · diário · dia inteiro Atualizado 11:21 Pesponto 1.184/1.227 -43 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Montagem 1.757/1.227 +530 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Corte 826/1.227 -401 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Acabamento 1.423/1.227 +196 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00 Travete 563/1.227 -664 Média/h da célula · 10,1 h até 17:00

Pessoas: competência, presença e bonificação

A capacidade de amanhã é o headcount de amanhã menos quem faltou. O sistema sabe disso antes de o turno começar.

  • Matriz colaborador × operação com pontuação esperada; ausência com motivo catalogado.
  • Absenteísmo apurado e recorrência, integrado ao cálculo de capacidade do painel diário.
  • Produtividade individual e bonificação apurada por período contábil, com fechamento exportável.
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Matriz colaborador × operação com pontuação esperada; ausência com motivo catalogado.

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Absenteísmo apurado e recorrência, integrado ao cálculo de capacidade do painel diário.

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Produtividade individual e bonificação apurada por período contábil, com fechamento exportável.

Painéis que respondem perguntas de gestão

Painel diário de peças por pessoa, produção individual, absenteísmo, eficiência econômica, pós-OP, intradiário e capacidade. Todos sobre o mesmo motor de cálculo.

  • Intradiário: realizado contra esperado até agora, mapa de calor por hora, alerta de célula sem lançamento.
  • Pós-OP: o roteiro planejado contra o que a ordem realmente consumiu.
  • Eficiência econômica: custo de referência por peça e por hora.
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Intradiário: realizado contra esperado até agora, mapa de calor por hora, alerta de célula sem lançamento.

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Pós-OP: o roteiro planejado contra o que a ordem realmente consumiu.

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Eficiência econômica: custo de referência por peça e por hora.

Perdas e OEE com número, não com opinião

Parada com motivo catalogado e refugo com código de defeito alimentam Disponibilidade, Performance e Qualidade. O Pareto das Seis Grandes Perdas sai do apontamento.

  • Catálogo hierárquico de motivos de parada, planejada e não planejada, com responsabilidade.
  • OEE e TEEP por máquina, célula, linha, turno, produto e ordem, com drill até a parada individual.
  • Telão de fábrica com ritmo, meta por hora e as três maiores perdas do turno.
OEE · Célula 3 · turno 1 66.5% Classe mundial: 85% (Nakajima). Apurado por apontamento. Disponibilidade 81.0% alvo 90.0% Performance 84.0% alvo 95.0% Qualidade 97.7% alvo 99.9% Maiores perdas do turno Troca de modelo 62 min Falta de aviamento 41 min Quebra de agulha 23 min Microparadas 19 min Retrabalho 12 min Cada barra abre até a parada individual e o responsável.

Manutenção fechando o ciclo com a produção

A parada que derruba a Disponibilidade abre a ordem de serviço. A janela de parada programada usa o mesmo calendário do planejamento.

  • Cadastro de ativo com localização funcional, criticidade e contadores.
  • Plano preventivo por calendário e por contador, ordem de serviço com falha catalogada.
  • MTBF, MTTR e painel de manutenção ligado ao OEE.
Manutenção · ordens de serviço MTBF · MTTR · 30 dias 146 h 38 min 72% planejada OS 1042 Máquina de travete 03 Corretiva Aberta pela parada 11:04 OS 1038 Prensa hidráulica 01 Preventiva Janela sáb 07:00–11:00 OS 1031 Reta eletrônica 12 Preventiva Por contador: 480 h OS 1027 Compressor B Melhoria Planejada A parada de 11:04 no travete 03 abriu a OS 1042 e já conta na Disponibilidade da célula 3.

Qualidade e rastreabilidade

Refugo e retrabalho com código de defeito, plano de controle, CEP e genealogia por lote.

  • Apontamento de inspeção de entrada, processo e final.
  • Cartas de controle e capabilidade (Cp, Cpk).
  • Não-conformidade com disposição e ação corretiva.
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Apontamento de inspeção de entrada, processo e final.

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Cartas de controle e capabilidade (Cp, Cpk).

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Não-conformidade com disposição e ação corretiva.

Chão de fábrica conectado e integrações

O operador para de digitar o que a máquina já sabe. E o ERP para de ser copiado à mão.

  • Coleta por OPC UA e MTConnect com gateway local e fila offline na estação.
  • Integração com ERP: ordem, estrutura de produto e apontamento de volta.
  • Exportação para BI corporativo com contrato estável.
Máquinas e postos

contador de peça, estado, código de barras

Gateway local

OPC UA · MTConnect · fila offline

Optimus

plano · execução · indicadores

ERP e BI

ordem, estrutura, apontamento de volta

O operador para de digitar o que a máquina já sabe. O ERP para de ser copiado à mão.

Veja esses módulos sobre a sua linha, não sobre uma fábrica de exemplo

O diagnóstico de 45 minutos mapeia suas células, turnos e apontamento e diz o que o Optimus mediria na primeira semana.

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