Competir com importado é competir em minuto produtivo
A confecção cresceu 0,7% em 2025 enquanto a importação de vestuário cresceu 13,1% em volume. A alavanca que sobra não é salário: é o minuto de costura.
01 de setembro de 2026 · 5 min de leitura
Os números de 2025 da Abit são claros: produção têxtil +6,8%, confecção +0,7%, importação de vestuário +13,1% em volume, déficit comercial de US$ 5,86 bilhões. O setor entrou em 2026 em ritmo menor e sob pressão de competitividade.
Ao mesmo tempo, a CNI aponta a falta de trabalhador qualificado como o 4º maior entrave da indústria, com 28,4% das pequenas empresas afetadas. Contratar mais não é a saída disponível.
Onde o custo por peça realmente se decide
Em confecção, o custo de mão de obra por peça é minuto de costura × custo do minuto. O custo do minuto é dado pelo mercado. O minuto de costura é dado pela gestão da linha:
- Ritmo por posto. Um posto 20% abaixo do ritmo do roteiro em uma linha de 30 operações derruba a linha inteira, e ninguém sabe qual até o fim do dia.
- Troca de modelo. O tempo entre o último lote de um modelo e o primeiro do seguinte é o maior consumidor de minuto que não aparece em lugar nenhum.
- Ausência não prevista. Uma falta em posto crítico reduz o esperado do dia inteiro, mas a meta continua a mesma no quadro.
- Retrabalho. A peça que volta consome minuto duas vezes e é contada uma.
O que a gestão visual hora-a-hora resolve
O quadro hora-a-hora do Sistema Toyota de Produção existe para isso: mostrar, a cada hora, o gap entre esperado e realizado por posto, e nomear o obstáculo. Digital e por pessoa, ele mostra às 9h20 qual posto caiu de ritmo, há quanto tempo, e se ainda dá para recuperar dentro do turno.
Com bonificação apurada sobre o mesmo dado, o minuto ganho tem dono. É o modelo que a manufatura intensiva em mão de obra reconhece na hora, porque é como ela sempre pensou o custo, agora com número.